12
0Услуги, которые им понадобятся, чтобы начать свой бизнес: бухгалтерский учет, подготовка налогов и т. д.
Он не потратил ни доллара на платную рекламу. Его настоящие расходы на рекламу - это две вещи. Во-первых, доставка его бесплатного магнита для привлечения клиентов (создание ООО). И второе - выплата процента от каждой первой продажи аффилированным лицам, которые их отправили. Вот и все. И все в выигрыше.
Кейс по физическим продуктам #2: Prestige Labs, моя компания по производству добавок
Мы продаем владельцам тренажерных залов Gym Launch и обучаем их, как рекламировать и продавать членство в тренажерном зале. Prestige Labs предлагает линию добавок для активных взрослых. Это делает Gym Launch идеальным партнером для Prestige Labs. У него есть сообщество владельцев тренажерных залов, которые также имеют активных взрослых клиентов. Поэтому, когда Gym Launch продает новому владельцу тренажерный зал, он знакомит его с Prestige Labs. Затем команда Prestige Labs следует стратегии ""запуск, а затем интеграция"", описанной выше. (Мы действительно так делаем).
Запуск: Мы предоставляем владельцам тренажерных залов рекламные материалы, чтобы они могли снова привлечь своих нынешних и бывших клиентов. Мы фокусируемся на теплых контактах и размещаем бесплатный контент для бесплатной 28-дневной программы. Когда клиенты приходят на бесплатное испытание, владельцы тренажерных залов продают им добавки для использования в программе. Владелец тренажерного зала получает больше клиентов. Они зарабатывают деньги. Мы зарабатываем деньги. Все в выигрыше."
"Интеграция: После запуска мы учим их продавать добавки каждому новому члену тренажерного зала. Так, когда новые клиенты покупают членский пакет, владелец тренажерного зала организует для них инструктаж по питанию. На нем владелец тренажерного зала продает им добавки на сумму от 50 до 1000 долларов. Таким образом, если тренажерный зал регистрирует двадцать клиентов в месяц и семьдесят процентов из них покупают добавки, мы получаем четырнадцать новых клиентов в месяц на один тренажерный зал. Это не так много, но если умножить 4000 спортзалов х 14 новых продаж в месяц х 200 долларов среднего заказа = большие деньги каждый месяц.
Местный бизнес Case Study #3: Мануальные терапевты
Мануальным терапевтам нужны новые пациенты. И наша портфельная компания учит их использовать партнерскую стратегию для их привлечения. Их модель проста: отправляйтесь на предприятия с большим объемом продаж, где есть люди, нуждающиеся в коррекции. Тренажерный зал отлично подходит для этого. Вот что они делают.
Запуск: Они уговаривают владельца тренажерного зала провести трехчасовой семинар, на котором они показывают правильные упражнения и осанку, чтобы получить больше пользы от тренировок.
