Змеиный мох (СИ)

Война перевозок и рекламы уходила корнями в те далекие времена, когда «Логис-С» арендовал три грузовика и угол склада, а офис представлял собой вагончик-бытовку рядом с автопарком. В одной половине сидел Аркадий, в другой – два менеджера. Бухгалтерию вел дедушка-надомник. Об этом мне рассказывал Славка, а ему – сам Аркадий.

Тогда менеджеры занимались всем: и рекламой, и поиском клиентов, и оформлением нарядов. Иногда даже грузчикам помогали, если что-то шло перевалкой, через склад. Благо это были два дюжих мужика. Потом один уволился, вместо него взяли девушку. Аллу Литвинову. И как-то так вышло, что у нее лучше получалось с рекламой. Обязанности поделили. Нагрузка рабочая выходила разная, а зарплата одинаковая. Спустя какое-то время начались конфликты, которые продолжились, когда офис стал настоящим офисом, где было уже несколько полноценных отделов.

Алла с Иваном друг друга ненавидели. Хотя бы уже по той пошлой причине, что сначала на работе познакомились, потом поженились, а потом развелись. И его романы с подчиненными протекали у бывшей жены на глазах. Увольняться ни один из них не хотел – по той же причине, что и я. Должность, зарплата, соцпакет, сравнительно удобное расположение. Когда Иван со своими парнями ушел на Лиговку, Алкина неприязнь по наследству досталась мне. Лично нам с ней делить было нечего, но отношение к моим девушкам она перенесла и на меня. Впрочем, я мало обращала на это внимания: уже давно привыкла, что симпатий у женщин не вызываю.

Относительно наших рабочих трений, тут стоило признать: причины имелись. Обоюдные. Да, со стороны рекламщиков ляпов было больше, но и я не всегда могла уследить, учли ли мои девы все, что нам передавали. Особенно вот такие скидочные экспресс-акции. И если подобное оборачивалось претензиями, скандал выходил за межотдельские рамки, поскольку модель у нас была принята четко клиентоцентричная.

Славкино последнее китайское предупреждение на грубый язык переводилось так: бабы, вы меня уже задрали! Если не можете заставить своих подчиненных работать как положено, будете отвечать собственными задницами. И в этом свете требование к менеджерам перепроверять работу рекламщиков уже не казалось таким абсурдным.

Но Денис-то ничего этого не знал. И его желание заступиться то ли за меня, то ли за весь отдел, справедливое по сути, оказалось не слишком уместным. Ладно Славка – он все понял правильно. Но вот Андрею это заступничество добавило еще несколько копеечек в копилочку. И дело тут было не только в личных отношениях.

Неприязнь между генеральным директором и человеком, держащим в руках финансовые потоки, не могла не отразиться на всей компании в целом.