Меня спасало то, что я мог занять отстраненную позицию и наблюдать за собой с точки зрения психологии адаптации.
Психологические защиты, которые есть у каждого человека — рационализация, вытеснение, юмор, интеллектуализация — начали делать свое дело и запустили механизмы принятия ситуации. Я постоянно повторял волшебную мантру, которая помогала принять реальность: «Ты уже не однажды проходил это. Ничего смертельного не происходит. Скоро ты привыкнешь и забудешь, как было раньше». Знания и предыдущий опыт помогали быстрее перестроиться с модели «московский мажор, избалованный белым бельем и кафе» на «разведчик в дзене, принимающий трудности как норму».
— Местная еда — это просто бензин для солдата, — говорил я, когда мы получали свою пайку и садились есть. — И даже эта перловка с мощами курицы, погибшей от голода, это просто строительный материал, а не развлечение или наслаждение!
И пусть этот бензин не совсем того качества, которое мы ожидаем, нам необходимо заливать его в наши баки.
Мы старались воспринимать все с юмором, чтобы примириться с действительностью. Благо был ЧПОК, в котором мы могли покупать дополнительные блага цивилизации.
По мере формирования коллектива единомышленников, мы начали скидываться на общак и брать дополнительный «бензин» на всех. Начался великий процесс групповой динамики — превращение отдельных особей в команду. В лагере происходило воинское слаживание, а психологическое было пущено на самотек.
— «Если это грамотно проводить в соответствии со знаниями психологии, то можно на порядок повысить уровень боевой подготовки подразделения», — думал я, наблюдая за происходящим.
«Вагнеру» удалось создать это ощущение избранности у своих сотрудников. Именно это и привлекло меня сюда.
У «Вагнера», как и у других особенных подразделений, есть «ген победителя».









