Маньяк между строк

А ВЫ (!!!) – партнер, прошедший через горнило мудрости условного коуча Васи, носитель особого знания, поэтому именно вы избранный, способный и нерадивых бизнесменов спасти, и получить финансовую независимость для себя любимого, «жене сапоги справить», как говорила одна известная реклама.

Третья франшиза предлагала выпускать собственные электронные или кобрендинговые дисконтные карты и подключать их к уже существующим бизнесам. Эффективность такой карты составляла, по мнению продавца франшизы, 250 %. И это было бы абсолютной правдой, если бы до карт с кешбэком не додумались все ведущие банки мира. Тогда и 250, и даже 500 процентов были бы возможны. Но, к сожалению для владельца франшизы, банки додумались.

Самым настораживающим признаком манипулирования на изученных сайтах мне показалось даже не все перечисленное, а обилие будущего времени. Я дал ему название: будущее франчайзинговое. Время это имело значение «и вырастет золотая гора»:"

"«После новогоднего обновления планируется обеспечивать обороты в 10–15 раз выше, чем на данный момент, в связи с выходом компании на международный рынок и открытием 7 стран».

«Через год я открою новый офис нашей фирмы в Париже», – сообщал руководитель компании нового в меру загадочного айти-бизнеса своим партнерам-франчайзи. Можно было бы порадоваться за мужика и Ко, но не зря русская пословица советует не говорить гоп, пока ты в прыжке. Для успешного же бизнесмена столь существенное опережение событий и вовсе казалось суетливо-мелочным, несоответствующим ни маячившему на аватарке «Майбаху», ни часам «Филипп Патек», трижды попавшим в кадр за полутораминутный ролик. Забавно, что люди активно участвовали в обсуждении. Под постом директора счастливые партнеры начали выкладывать собственные ожидания: «Через год я куплю машину», «Через год я выйду замуж», «Через год я рожу сына» (!). Все это было бы похоже на забаву, если бы все эти люди не вкладывали в забаву довольно приличные по меркам среднестатистического жителя нашей страны – а массовой подписки олигархов на упомянутые франшизы я не наблюдал – деньги.

Короче говоря, в общем и целом чтение мое становилось все более безрадостным. Если Инна продавала франшизу на собственную школу йоги и систему тренингов (пусть сомнительных по качеству, но хотя бы реальных), то в отношении большинства интернет-франшиз второго типа у меня сложилось ощущение, что, как и многие другие финансовые пирамиды, объектом купли-продажи снова выступал воздух, но на сей раз густо политый отдушкой информационных технологий, эссенцией облачных CRM-систем и тончайшим ароматом клиентской лояльности в виде кешбеков и денег, переведенных в биткоины компании.